来源： 集团公司办公室 阅读次数： 发布时间：2022.11.09
2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是现代化美好安徽建设开启新篇的关键一年。集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，认真学习省第十一次党代会精神，坚决落实省委省政府决策部署，在省国资委的正确领导下，面对错综复杂的内外环境，统筹抓好经济发展和疫情防控，全面推动战略转型，坚定不移推动高质量发展。全年实现营业收入75.99亿元，利润总额 1.7亿元，同比分别增长10%、22%，分别完成全年预算总额的101%、108%，顺利实现“十四五”良好开局。
一、集团转型历史突破
按照省政府决策部署，以省盐业集团为主体引入中国中铁、中国交建和合肥高新区作为战略投资者，增资扩股组建安徽省生态环境产业集团，努力打造成为“长三角标杆、国内领先、国际一流”生态环保领域龙头企业。经过多方努力，2021年11月18日安徽省与中央企业合作发展座谈会上，省国资委代表省政府与中国中铁、中交集团签订战略投资协议。集团组建正式迈入征程，尽职调查、清审评、组建方案、发展规划、协议洽谈等工作稳步推进。
二、产业发展稳中有进
一是环境科技板块进一步做强。与中国环科院联合发起设立合肥科创中心，有力提升了企业研发创新能力，EPC项目等轻资产业务实现新突破。二是盐板块进一步做实。全年完成盐品销量33.72万吨，不断优化盐品结构，新盐品陆续投放市场，实现利润总额超1400万元，再创盐改以来新高。三是地产板块进一步做精。全年实现营业收入20亿元，利润总额1.06亿元，超额完成年度目标。积极跟踪高端康养项目和城市更新项目，成功竞得滨湖雅园康养项目首批102亩地块和灵璧县主城区核心地段97亩优质地块，并经住建部审核批准，地产集团成功获得房地产开发一级资质。四是贸易板块进一步做稳。钢材业务销售收入、利润总额同比分别增长21%、26%；汽车业务克服疫情及芯片短缺双重影响，提前超额完成年度利润目标；商贸公司主要指标持续增长，发展势头稳健。
三、国企改革亮点纷呈
一是国企改革三年行动进展顺利。研究制定集团公司三年行动实施方案，梳理形成与集团直接相关的30个分项改革任务表，提前完成了省国资委要求的“年底前完成改革总任务70%”的目标。二是法人治理结构逐步完善。规范推进董事会建设，相关子企业应建尽建，且全部外部董事占多数；制定总经理办公会制度，明确经营层决策权限，支持经理层依法依规开展工作。三是三项制度改革有序推进。推进市场化用工，新进人员全部公开招聘，建立末等调整和不胜任退出制度，实现“能进能出”“能上能下”，进一步完善市场化薪酬分配机制。
四、治理能力系统提升
一是加强内控体系建设。完善集团公司内部控制缺陷认定标准和风险识别评估工作，加强风险防范；编制《内控管理权限表》和《管控放权清单》，厘清不同决策主体的决策范围和权责边界。二是强化经营管理调度。实行领导班子月度工作例会制度、经理层定期调度机制，紧盯重要经营指标、重大项目以及重点任务，强化运营调度，推进重点工作的开展和过程监督，确保目标结果向设定的方向发展。三是加强内部监督。构建了由集团党委统一领导，纪委组织协调，融合财务审计、内控合规、干部人事及党委其他工作部门等监督力量的大监督格局，加强对重点单位、重点领域、关键环节审计监督，有力推动管理提升。
五、党建保障成果突出
深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，高标准开展党史学习教育，集团党委率先垂范，形成全系统96个基层党组织、1175名党员争相参与学习教育的生动局面。贯彻落实 “第一议题”制度，推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化。规范党委前置研究重大经营管理事项清单，推动党的领导融入公司治理各个环节。
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