7月9、10日和13日，集团分别在常熟和昆山召开了连锁企业和生产企业上半年工作会议。总结分析了上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作。集团董事长、党委书记，省局局长童玉祥出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记，省局副局长唐正东分析了上半年生产经营情况；省国资委第二监事会及集团领导人员出席会议。

　　童玉祥指出，上半年，集团实现营业收入26.47亿元，完成年计划的58.82%，同比增长10.51%，实现利润2.64亿元，完成年计划的87.89%，同比增长19.39%。集团被评为“2017创新中国（行业）十大领军企业”、“中国十大（行业）领军品牌”；在中国轻工业联合会发布的轻工业百强企业榜单中，集团综合业绩排名全国盐业第2位，荣获“中国轻工业食品行业五十强企业”，电商能力是全国盐行业唯一进入百强的企业，成功入围第三届中国质量奖。

　　童玉祥强调，在未来发展规划和战略上，全集团要紧紧把握致力于成为中国现代品质健康生活产品和服务的科工贸一体化集团战略定位；紧紧把握打造中国食盐第一民族品牌、世界食盐知名品牌、中国盐行业领军企业战略目标；紧紧把握以品牌引领为核心，注重品牌的塑造、策划和沉淀，使“淮盐”成为普通家庭的日用厨房调味品的战略战术；紧紧把握集团拥有的产品、技术、品牌、资本和能力等五大战略优势；紧紧把握夯实团队、改革、管理、构架和信息化等五大战略基础；紧紧把握“强两头改中间”，优化提升产品力、品牌力、渠道力、领导力和机制力战略核心；紧紧把握加快推进产品、服务、品牌、电商、城市配送以及金融等“5+1”战略路径；紧紧把握“淮盐”、“绿品优尚”等战略品牌，打造“大清淮盐”、“大清家厨”系列调味品和“Na生活”、“海慕琳”系列盐特色生活品品牌。

　　童玉祥要求，连锁企业要重点强化六个方面的工作：一是“转”，行政机制转向市场机制、单一食盐经营转向综合健康生活产品供应商、传统食盐批发商转向“互联网+”新型经销商；二是“放”，在政策和管理上放开用人权和激励权；三是“管”，在经营政策、品牌建设等方面划出明晰的底线和红线；四是“改”，深化分配机制和用人机制改革；五是“实”，谋事要实，措施要实，工作不浮于表面、不流于形式；六是“试”，要在用人、经营、机制、管理方面大胆尝试、先试先行。

　　童玉祥强调，生产企业要紧紧围绕“产业、改革、创新、管理、项目、市场”十二个字，全力抓好“两个坚定不移”和“四个强化”：一要坚定不移地推进产业提升和发展。要以小包装食盐产销100万吨为目标，围绕产业链延伸、价值链提高，制定切实的工作计划和措施，打造核心产品链，提升可持续发展能力；要加快推进120吨纯碱项目、盐腔储气等产业提升转型项目建设。二要坚定不移地深化市场化改革。要加快去行政化步伐，推进市场化薪酬制度改革和市场化选人用人机制改革，大胆启用年轻干部。三要强化精细化管理。加强流程再造和关键环节的控制；加强产品质量管理，抓好“淮盐”品牌申报国家质检总局生态原产地产品保护（PEOP）工作。四要强化技术创新和技术改造。围绕新产品、新技术、新工艺和新装备，对接大型科研院所开展创新研究。五要强化项目建设运营管理。要抓好“三个一批”，即投产达效一批项目、加快推进一批项目、加快储备一批产业升级项目，培育新的经济增长点。六要强化国内国际市场开拓和管理。做好客户维护、营销管理、供应链管理、应收账款管理及信息化等工作，加大国际国内市场开拓。

　　唐正东要求，各单位、各部门要保持定力，坚持以实施品牌战略为方向，打造全国盐行业领军品牌；练好内功，坚持以掌控终端为基础，提高市场竞争能力；勇于担当，对重点工作要抓准、抓实、抓细；注重实绩，坚持以严格考核奖惩为手段，充分激发活力；统一思想，坚持以作风转变为根本，推动企业健康稳定发展。集团（局）总部副处级以上干部、井神股份公司领导班子成员、

　　集团所属连锁企业和生产企业主要负责人，以及各县（区）盐业公司主要负责人等分别参加了连锁企业和生产企业工作会议。

　　在连锁企业工作会议上还表彰了一季度品种盐销售竞赛优胜单位、上半年“双过半”优胜单位、“淮盐”品牌宣传月先进单位。