2024年以来，安徽省城市更新投资有限公司、安徽省健康养老产业投资有限公司、安徽盐业地产集团有限责任公司等三家公司党委（以下简称“公司党委”）在省生态环境集团党委（以下简称“集团党委”）的正确领导下，坚决扛起整改责任，积极创新“六度”转化，聚焦问题抓整改，标本兼治促长效，构建了大整改工作新格局。

把“深入学”的理论高度转化为“埋头干”的实践深度

在理论学习中增强政治自觉。自集团党委开展大整改工作以来，公司党委高度重视，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视、巡察、整改等工作的重要论述，全面贯彻落实集团党委相关工作部署要求，开展专题学习2次，全覆盖6家项目公司开展宣贯学习，全力增强抓好大整改工作的政治自觉。

在认真谋划中提高政治站位。公司党委认真研读《省生态环境集团构建实施大整改体系管理办法》，在集团党委整改办的指导下，结合公司实际，印发实施《关于常态长效实施大整改的工作方案》，召开大整改工作启动会，成立由主要负责人为组长的大整改工作领导小组，进一步细化了“研究部署、梳理汇总、集中整改、常态推进”四大工作步骤，明确了有关责任和时限要求，提升了公司党委聚焦主体责任，强化责任担当的政治站位。

在落实整改中锤炼政治担当。公司党委将集团开展的巡察、审计和监督检查等反馈问题，与内部组织开展的审计、综合检查等发现问题的整改一体纳入清单管理，全面细化整改措施，压紧压实各方责任，并运用好“动态更新、滚动销号”机制，既揪住老问题不放，又紧盯新问题不松。截至8月，系统梳理出内外部共计6类353个问题，已完成319个，基本完成13个，正在推进21个，完成率达94%，在落实整改中锤炼了政治担当。

把“贯通改”的流程宽度转化为“系统治”的体系广度

将整改任务与集团部署有机融合。公司党委紧密结合年初集团“两会一意见”精神、集团主要负责人包保督导要求，以及年中有关专题会议部署等，主动对标对表梳理出落实集团层面相关的4类40项重点任务，并结合公司层面年度重点任务，印发了《关于落实下半年重点工作的通知》，按照“月跟进、季调度”与大整改工作同步一体推进落实，更好增强整改成效。

将解决问题与推动转型有机融合。一方面，从历史问题进行突破，克服重重困难，累积5年未结算的六安棚改问题取得一定成效；定远项目已交房面积差问题基本解决，并积极谋求红星美凯龙等重型资产商业转型；六安项目社区商铺全部售罄，大宗资产售楼部完成去化，等等。另一方面，着力解决转型发展中的问题，公司中长期规划基本确定，城更板块，聚焦合肥主城，既推进片区更新类项目，也聚焦点状更新类项目，正全力全速推进新项目落地，去年底首个落地的城更项目——六安“徽盐雲著”9月迎来首开，新成立的生态永升公司累计承接物业项目突破千万元；康养板块，滨湖雅园康养示范项目10月面市，新组建的康养运营公司已入驻赋能新运营，生态农场秋季开启新体验。此外，生态建投公司、城更产业运营公司、城更研究院等即将成立，产业布局更加健全，新兴业务蓄势待发。

将落实整改与深化改革有机融合。公司党委将整改工作融入深化改革进程，不断夯实内部治理基石。针对各项目整改问题，创新“一企一策”调度机制，“一对一”盘点老大难问题，靶向精准施策；针对营销问题，全面实施营销体制和薪酬改革，从顶层设计上解决根源性问题；针对内部管控问题，探索优质招采新模式，新项目试点实施评定分离；强化资金管理，在盘活监管资金的基础上，滨湖雲著项目贷款利率2.8%创新低；实施降本增效提质行动，出台《勤俭办企过紧日子的十条措施》，截至目前，第三方服务费、行政办公费等同比下降约20%；推进组织架构调整，编制权责边界和放权管控清单，逐步建立横向高效联动，纵向发挥整体优势的管理模式。

把“当下改”的工作尺度转化为“长久立”的治理效度

从专项整改切入，拔高整改质量。抓紧抓实招标采购专项巡察反馈问题整改，认真制定整改措施，优化整改做法，各项目公司主动认领任务，强化落地执行。今年首次采用总部牵头、项目公司交互检查的方式，完成对各所属6个项目公司的成本招采检查，举一反三取得整改成效的同时，健全了成本招采管控的长效机制。巡察反馈的25个问题仅剩1个即将销号，集团党委验收评定为“好”等次。下一步将以此为标准，不断拔高整改质量。

从调度督办切入，增强执行合力。充分运用专题汇报、经营调度、日常督办等方式做好整改文章，有些涉及诉讼工程结算类整改事项，公司党委专题听取汇报并部署工作；对重点问题，利用月度或季度经营分析会做好统筹调度；对个别问题，纳入日常督办，定期通报提醒。下一步将不断提升跨部门、跨单位、跨层级的执行合力，巩固好同题共答，同向发力的良好整改态势。

从提升能力切入，强化组织保障。各单位安排专人对接大整改工作，不断增强工作技能，10余名干部职工分批输送集团参加巡察、整改、纪检等工作历练，专业能力持续提升。整改期间，公司纪委全程监督，并同步完成对所属子公司的综合监督检查，紧盯的45个问题已完成43个，还有2个问题年底前完成整改，切实推动整改落实与全面从严治党、班子队伍建设、作风建设等多向发力。下一步将把严的基调贯穿整改始终，为推动大整改体系建设提供更坚强的组织保障。

大整改工作是公司党委推动转型发展的一个缩影，既“还旧账”，以实干苦干彰显了“事不避难者进”的决心与毅力，又“建新功”，以敢闯敢试诠释了“志不求易者成”的担当与勇气，全力推动整改问题清单变成发展成效清单，为打造综合性城市更新开发运营商，为省生态环境集团高质量发展作出更大贡献！